这九条是和菜头编撰的,虽然并不是乔布斯本人亲口说的这些话,但用调侃的方式来总结乔布斯经营苹果的种种理念,挺有意思的。

乔布斯箴言1:不要只看得见iPhone的成功,还要看到过去15年的持续研发,更要看到这15年我们还能养活自己,而且赚到一点钱。

乔布斯箴言2:企业文化?我在哪里,哪里就有企业文化。企业文化就是老板的性格。

乔布斯箴言3:一个CEO就是一个活动人肉广告版,一举一动都要吸引媒体注意,并且和你的产品品牌绑定在一起。

乔布斯箴言4:让员工爱你?狗屎!士兵不在乎将军是否打骂自己,只要将军能赢得胜利。员工不在乎老板爱不爱他们,只要老板能不断赚钱给他们加薪。

乔布斯箴言5:创业者要濒临绝境,才能激发斗志,超越常人。我死过两次,你呢?

乔布斯箴言6:永远记得你的人生有限,所以不能在庸人和笨蛋身上浪费时间。

乔布斯箴言7:所谓个性并不排斥屈服和妥协,但你要保证让人们公开看到的只有你强硬的时候。

乔布斯箴言8:人性是贪婪的,理性则恰恰相反。所以,用简洁的产品满足他们的理性,用高昂的价格满足他们的贪婪和虚荣

乔布斯箴言9:用户根本不知道自己要什么,不是么?他们连恋爱的对象都很难确定,更不知道应该如何追求。为什么Apple的产品那么性感,你明白了吗?

乔布斯箴言10:以上9条“箴言”都是和菜头编造的,谢谢大家对乔布斯的崇拜。

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最近一直在思考有关Android的问题,这个自东西诞生以来,就以近乎指数级的增长速度抢夺着智能手机的半壁江山。2011年甚至被很多人称为Android的爆发之年,对苹果已经销售出的达1亿多部的iOS设备构成了相当大的威胁。作为一个正统的果粉,我其实是有些不以为然的。我津津乐道于各种媒体上充斥着的开发者对Android的抱怨,难用的IDE环境,Java开发语言,千奇百怪的机型和分辨率,让开发者不得不购置大量的设备以便测试其兼容性。但对于iOS设备来说,相对简单一点,我常常沉醉于高效的Xcode和高速的Objective-C语言,统一的机型和分辨率,超强的模拟器环境,都让苹果的开发者们大呼过瘾。

但最近我的观念在逐渐发生一些变化,其原因很简单,身边的很多朋友同事们一个个都用上了Android的手机,首先是便宜实惠的价格,其次是其中逐渐增长的软件和游戏数量。需要明确一个事实是,99.9%的手机使用者不是程序员,我们不应该用开发者的眼光局限性地看待这个问题。大部分不会关心是Android还是iOS,抑或是WebOS,他们关心的是:便宜、好用、软件游戏多,拍照和摄像能力。他们都会安装自己需要的软件,打自己喜欢的游戏类型。Android正提供给了他们一个爽的需求,自然用户群大大的多。

Android和iOS的用户群的不同应该还表现在付费习惯上。在iOS设备上,大部分是收费软件,Android正好相反。Android以庞大的用户群构筑了一个很好的广告空间,我想这也是Google要抢在苹果的前面收购Admob的最大原因。苹果固然也针锋相对地推出了iAd来抗衡,但在目前情况来看,苹果的偏执和对广告的高要求使得iAd目前仍然是一款贵族产品,使其平民化需要相应的时间,更不用说iAd至今只在全球一些有限国家和地区开放。

连Rvio、GameLoft、EA等大公司都开始相继在Android上推出自己的产品,或免费或收费,不管怎么说,先抓住这部分的用户再说,只要有庞大的免费用户群,赚钱相信也不是什么难事。特别是现在苹果AppStore日如中天,竞争超级白热化的市场环境,开辟一个新的战场夺取更多胜利的时候也来到了。

由此想到了Facebook与微博。很多人目前都在谈论Facebook会不会是新一轮的IT科技泡沫,那些惊人的数据背后会不会保持不了长久的持续力。我也一直在思考这个问题,但就目前的思考成果来看,应该不是。Facebook与微博不一样,微博是一个个人信息发布和与大众交流互动的一个平台。Facebook则是与自己的朋友同事家人交流的一个空间。我也许沉默不喜欢发言,我可以从一个公众平台换到一个新的平台,但我的亲戚不会变、我最好的朋友终究是那几个,除非我常常跳槽,否则我的同事也都是多年的好兄弟。我也许会轻易从新浪微博换到腾讯微博,或许在Twitter上大放厥词,但我真正关心和喜欢的人,都还是在Facebook。

你能离开微博的絮絮叨叨,但无法离开Facebook上的亲朋好友。南方公园有一集讽刺Facebook,卡尔的老爸和奶奶没事就喊他在Facebook上poke一下自己,繁不甚烦,你可以关门谢客,但不能没有家人和朋友。所以说,Facebook威武。

不过还有一个问题,Verizon版iPhone4的发布会对Android造成多大的冲击?作为一个老外,我并不是很清楚。后来了解到Verizon与AT&T在没过的关系和地位,再比较我们的移动和电信的区别等等,就会有一个直观的感觉。Verizon真的能让美国人都抛弃其它的手机用iPhone4么,只有拭目以待。不过可以预测的是,iPhone4还会有着一轮的超爆发行情。

管它呢。就像我和当当说的一样,我这人墙头草两面倒,谁能赚钱就跟着谁呗。将来Android能转到比iOS更多的钱,我何苦为了标榜自己是果粉而不来这个市场呢。没人会和钱有仇,我更是……

思维有些乱,打字有些快,给位看官看着玩,话痨见谅。

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文章来源:Apple4.us
原文地址:http://apple4.us/2010/11/1-0-the-loneliest-number.html

转载注:本文是世界上使用最多的博客软件WordPress作者Matt写的一篇文章,从自己使用苹果产品的感受,谈到自己开发WordPress中的同样问题。不要惧怕发布不完美的1.0版,“真正把WordPress搞死的是「再加一件事情」(one more thing) 。”看完了这篇文章,CoCo不会再嘲笑Windows Phone 7的第一版居然没有复制和粘贴功能了,我理解了他们为什么这样做。


很多企业家崇拜史蒂夫‧乔布斯 (Steve Jobs)。他们说乔布斯是一个完美主义者。从 1 Infinite Loop, Cupertino【译注:苹果公司地址】走出的产品每一件都尽善尽美,让极客们垂涎三尺。他们的口号是,决不妥协!

我喜欢苹果公司的原因则与此相反:他们从不惧怕向世人展示不成熟的 1.0 版产品。

「没有无线链接。比 Nomad 【译注:创新公司的 Mp3 播放器】空间小。残废。」—— cmdrtaco 于 2001 年发布在 Slashdot.org,评论第一代 iPod

我记得我的第一台一代 iPhone。就像是等待餐厅的席位,或者是酒吧外的长队,数小时的等待让我的第一次「滑动解锁」甜美许多。我觉得我就像在《星际迷航》(Star Trek) 里手持着三度仪 (tricorder) 一样。但是,这个 AT&T 网络上的「三度仪」时常打不通电话,耳机接口跟我手头任何一个上百美金的耳机都不兼容,没有第三方应用程序,没有复制、粘贴,而且还反应奇慢,粘滞得就像糖浆一样。

现在我们知道了,令人抓狂的是,当这台最原始的 iPhone 带着所有这些缺陷发布的时候,在苹果总部的某个秘密房间里,已经有了 3GS 的可用原型机。这台机器有着更快的处理器、更好的电池寿命、正常的耳机插口……一切都那么完美。乔布斯可能已经带着它到处跑了。这件事情是多么痛苦,当你已经把一切都修复的时候,还得听着别人的批评。因为你得等组件价格降到合适区间,还要把 App Store 的一些 bug 修复一下。

「400 美金的 MP3 播放器!还不如叫砖块 2.0 好了,它根本就卖不出去,很快会被取消的。何况,它功能也不强大啊。啊啊啊,史蒂夫,我可以要个 PDA 吗?」—— elitemacor 于 2001 年发表在 macrumors.com,回应初代 iPod 的发布。

也许,我不知道,他们就真的那么淡定?在 WordPress 的发展过程中,有一段黑暗时期,或者说,失去的一年。2.0 版是在 2005 年 12 月 31 日发布的,而 2.1 版是在 2007 年 1 月 22 日。凭着这两个日期,你或许会猜想,我们的开源阵营发生了分裂,有内部分歧。而事实刚好相反,2006 年是 WordPress 取得突破的一年:当年下载量达到 150 万次,同时,还有很多高质量的博客开始转用 WordPress。这些增长的名气吸引了更多更好的开发者加入项目,使我们能以前所未有的速度开发新功能并修复问题。

真正把我们搞死的是「再加一件事情」(one more thing) 。我们当年可以轻易地发布三个大版本,只需要划下一些界限,标上「完成了」,然后提供出去。问题是,距离上次发布的时间越长,你的压力和期待就越大,然后你就会轻易地「再加一件事情」,以期让某个特性特别耀眼。对于某些项目,这真的就会永远持续下去。

「喂,苹果,我有个好想法。与其到那个充斥着噱头和电子玩具的世界里打拼,为什么不花点时间在你们贵得要死还烂得像渣的服务器产品线上呢?或者你们的目标真的就是成为一个华而不实的噱头型消费电子产品公司?」—— Pants 于 2001 年发表在 macrumors.com

我可以想象,在 iPod 或者 iPhone 发布之前,一定有团队给出同样的建议:负责复制、粘贴功能的同志就要完成任务了。我们知道莫博士 (Walt Mossberg) 一定会因为缺少这个功能而对我们说三道四的,既然如此,不如我们就等这个功能完成再发布吧。其实,如果你在第一个版本发布的时候不觉尴尬,你就已经等待太久。

苹果漂亮的手法在于他们淘汰自己产品的速度。我想,这也使「让事情先发生」的信条变得容易实施。就像我之前所说,距离上一次发布的时间越久,压力就越大。不过,如果你现有的代码还不足以支撑一个版本升级,而六个星期后你能让版本号提升 0.1,事情也不算太差。这就像旧金山和洛杉矶之间的航班,即使你错过了这班,下一班也就在一个小时之后,没什么大不了的。亚马逊的 Kindle 是这方面的标杆,每年一款新型号。

实践就像是创意赖以生存的氧气。你永远不能完全地预测公众的反应,除非你让他们直接尝试。这意味着,你没有发布的产品每一天都在失去生命,因为缺少了真实世界带来的氧气。更糟糕的是,开发并不是在真空环境下进行的——如果你突然有了个绝佳的想法,可以肯定的是,这世界上还会有两三个团队独立地产生了同样地想法,而且也在为此工作,或者,他们的想法是你所没能想到,却会对你的市场造成冲击的。(想想所有的播客公司——包括 Ev William 的 Odeo——在 iTunes 内置播客功能前后的处境。)

尽早发布能让你获得听取真实意见的竞争优势,在最好的情况下,这能够帮助你预测市场方向;最坏的情况,它也能给你带来几个你能咨询的核心用户。没什么能代替现实这个大熔炉。

或许你认为你的生意与众不同,你只有一次公关的机会,在 TechCrunch 把你公布于世时,一切都得完美呈现。但是,如果你只有一次获得关注的机会,那你就搞错了。

在 2.0 到 2.1 那失去的一年之后,WordPress 社区建立了一个颇为激进的发布计划,一年发布三个主要版本。对此,我们执行的还不错。只是在 2009-2010 时期有点松懈,因为我们再一次陷入了「再加一件事情」的误区。但是,更根本的是,WordPress 仍然是一个经过封装的软件,更新对于用户来说是种负担,我们需要想办法让它传播出去。

这就是我深爱 Web services 的原因,也是 Automattic 专注于服务的原因。在 WordPress.com,我们每天部署二十或三十次,公司里的每个人都可以这么做。我们检测部署到数百台服务器的速度,如果太慢(超过 30 到 60 秒),我们就想新办法优化它。在这种短期快速迭代的环境下,最重要的事情并不是你发布出去的代码有多么完美,而是在需要的时候你能多快地撤销更新,因为这样一来,出错所带来的代价就很小,只是一分钟级别的问题。有些人能在几分钟内让想法成型、写出代码,更重要的,发布给真实用户。我想不出比这更好的测试方法。

「真正的艺术家公布自己的作品。」 —— 史蒂夫‧乔布斯,1983

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from 译言-每日精品译文推荐 by 鹿鸣

来源http://wwwbusinessinsidercom/management-lessons-i-learned-working-at-apple-2010-7#ixzz0zqtMpJNc

8 Management Lessons I Learned Working At Apple

我在Apple工作所学到的8堂管理课程。

Apple is a company that spawns both rabid fans and haters.

苹果是一集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。

But there’s no denying that it’s been enormously successful, and it just keeps on winning.

但毋庸置疑的是,它获得了巨大的成功,而且一路旌旗高举。

Part of that success, as we’ve said before, comes from the fact that the company is really just a huge startup — with a corporate culture that is extremely engineer-focused, emphasizes minimal bureaucracy, and likes taking care of its people.

如我们之前所说,它的成功,部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心,强调最低限度的官僚作风,并且关心员工的企业文化。

Sachin Agarwal learned a lot about Apple’s management style during his days as an engineer. He worked at the company for 6 years, before leaving to start the simple blogging platform Posterous.

萨钦.阿格沃尔任职工程师期间,学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前,他在苹果有着6年的工作经验。

"I loved working there… [Choosing to leave] was a really hard decision," he says.

“我喜欢在那里工作…选择离开,对我来说是个异常艰难的决定”,他说。

But, when he left, he made sure to take a few important management lessons with him, which have helped make Posterous successful as well.

但,他在离开时,确信自己带走了那些重要的管理课程,而这些为他成功构建博客提供了一臂之力。

1. A tech company should be run by engineers, not managers

1. 一家科技公司应该依靠工程师来运转,而不是经理们。

Agarwal tells us that Apple is completely run by its engineers. "They don’t have a lot of product management," he says. "Most of the project teams are really small, and they’re all driven by the engineers."

阿格沃尔告诉我们说,苹果完全是完全由工程师来运转的。“他们没有很多的产品管理”,他说,“大部分项目组确实很小,但都是由工程师来管控”。

On top of that, Agarwal says that most managers are all engineers as well, "not product people or MBAs." That means that the people overseeing projects understand the technology, what’s necessary for a project, and can really relate to their team.

最重要的是,阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”,也就是说,管理项目的人懂得技术,知道对于项目来说哪些是必要的,哪些真正相关。

2. Build a culture of respect between managers and employees

2. 经理与员工之间建立尊重文化

Agarwal says that, because most managers have strong engineering backgrounds, "there’s not a division between product manager and ‘code monkeys’." There’s a great amount of respect between the two tiers.

阿格沃尔说,因为大部分经理有着很强的工程背景,“产品经理与写代码的之间,并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”

"My manager was an engineer at apple for ten years before he was a manager… which made me want to work [even harder] to impress him," Agarwal says.

“我的经理在升任经理之前,在苹果做了10年的工程师…这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。

That respect, along with small, close-knit project teams, is a key piece of the puzzle to Apple’s success.

这种尊重的企业文化,与小而紧密相联的项目组,是苹果成功之谜的一个关键原因。

3. Give employees the freedom to own and improve the products

3.给予员工充分的自由、自主来改善产品。

At Apple, if an employee was using a product and found an issue that bothered them, they had the freedom to go in and fix it without having to deal with layers of bureaucracy to get approval.

在苹果,如果员工在正在使用的产品上,发现一个困扰的问题,他们自由解决,而不必通过层层官僚体系获得批准。

All projects are driven by long-term goals, Agarwal says, but the best stuff comes from the engineers personally.

所有的项目是由长期目标所推动,阿格沃尔说,但最好的东西却是来自于工程师们。

4.Challenge your employees to grow

4. 挑战员工使其成长

Management would really challenge Agarwal by giving him harder tasks that were a little beyond his capabilities. "But I learned," he says.

管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了,”他说。

And on the management side, he was getting to manage projects within six months of starting employment.

而且站在管理者的角度,在开始雇佣的六个月之内,他开始着手管理项目。

Apple is really good at developing their employees, and giving them the skills they need to rise up within the company, he says.

苹果很善于发展它的员工,并且提供他们所需要的技术,使其与公司一起成长,他说。

5.Deadlines are crucial

5.最后期限是重中之重

Apple required absolute deadlines, and they never missed them, says Agarwal.

苹果要求对最后期限的绝对执行,并且从不会延误,阿格沃尔说。

"In terms of quality, one of the things I learned was that you don’t ship things that aren’t of ‘Apple quality,’… [even if] that means cutting something that didn’t make it in time," he says.

“至于质量,我学到的其中一点是,绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”,即使有时砍掉这些,却并不能及时再出来,”他说。

"Especially at a startup… it’s easy to keep building and keep building and never launch anything," he adds. "The better thing to do is ship, stick to deadlines, [and then] iterate."

“尤其在起步阶段…一直营建,再营建却并不能投产,”他补充道,“但这时比较好的就是,输送,遵守并强调期限。”

6.Don’t play the "feature game" with your competition

6.不要跟对手玩"特色”游戏

“Apple doesn’t believe in playing the "feature game" with [its] product," says Agarwal. As in, the company focuses more on its goals for its own products, rather than comparing itself to competitors’ and trying to outdo them on the same levels.

“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏,阿格沃尔说,因为公司重点放在自身产品的目标上,而不是拿它同竞争对手相比,而且想着在同一层次上超出他们。

That mission is "deeply engrained in the culture," he adds. Employees aren’t focusing on what the competition is doing — they’re driven to innovate and come up with products that challenge the status quo.

这个使命“深深植根于企业文化之中”,他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么–他们被创新驱动,并且拿出能够挑战运营模式的产品。

7.Hire people who are insanely passionate about your product

7. 雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。

According to Agarwal, "The people who work at Apple really really want to be at Apple."

据阿格沃尔所说,“在苹果工作的是那些真的,真的想在苹果的人”

"I, personally,… am an apple fanboy, and that’s OK. That’s not a bad thing!" he says. "I’m gonna work twice as hard [for this company] because I’ve believed in it my whole life."

"我,自己…也是一个苹果迷,这个不要紧,并不是件坏事情!“他说。“我会加倍努力为公司工作,因为我终生都相信它。”

That enthusiasm is a key element of the hiring process — management looks for people who really passionate about the company, its products, and its overall style and mission.

热情是招聘过程中的一个关键因素–管理者寻找的是真的对公司,对它的产品、整体风格及使命有激情的人。

Agarwal has taken that mindset with him to Posterous: "Everyone [we hire] says, ‘We love the product, this is what we want to work on.’"

阿格沃尔把这种心态带给了Posterous:“我们所招聘的每个人都说,“我们热爱这件产品,这就是我们想要工作的地方。”

8. It’s important to emphasize work/life balance

8. 强调工作与生活的平衡的重要性

Agarwal tells us that Apple puts a huge emphasis on work/life balance. "You work hard, but they let you enjoy your time on your own," he says.

阿格沃尔告诉我们,苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时,但他们会让你自由享受时间”,他说。

From excellent healthcare to generous office holidays around Christmas and Thanksgiving, Agarwal says that people love the type of environment the company provides for its employees. "Apple nailed it — [their motto is that] we love working here, we work hard, but when all is said and done [you should] go enjoy your life."

从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期,阿格沃尔说,人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信–他们的格言是我们喜爱在这里工作,我们努力工作,但一旦所有的所已弄清,完成,就该去享受生活了”

9.You should maintain that startup culture, even when you’re a big company

9. 你不仅仅应在刚开始时维护企业文化,更应该在它成为一个大公司时

As we’ve said before, Apple keeps winning because it’s a giant startup.

就像我们说过的,苹果一路旌旗高举是因为它跨出了巨大的起步。

From its lack of bureaucracy within projects, to its engineer-focused culture, to its emphasis on passionate and loyal employees, the huge company has maintained the corporate culture of its startup days.

从缺少官僚主义的项目,工程师为中心的文化,到强调员工的激情与忠诚,这家强大的公司在维护着它在刚开始时的文化。

And that culture is a huge part of what makes it so successful — and, not surprisingly, a good place to work.

而这种文化在其成功中占了绝大部分–当然,好不吃惊,它是个很好的工作地方。

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晚上正在看球赛的时候,MacBook弹出消息,是雪豹更新10.6.4的提示确认框。而后发现iTunes也将要更新到9.2版本,加上在WWDC期间发布的Safari5,看来苹果正在为iPhone4的发布进行全球软件大升级。

iTunes已经不单单是一个软件那么简单了。你甚至可以把它看成是一个小型的系统,在iTunes上我们可以管理和播放音乐电影,可以和苹果的所有移动设备共享数据,可以做浏览器,最重要的是,我们可以在iTunes上购买自己喜欢的音乐、电影、游戏和软件。有一句话说得好,苹果只是个卖播放器的,但却把数字音乐卖到了第一,苹果只是个卖手机的,但却把移动软件销售卖到到了第一。看似是个硬件公司,但软件始终是其成功的灵魂所在。

Safari5给我的第一印象是有些惊艳。所有的浏览器中,我最不喜欢的就是Safari。慢得要死的速度,打开网页的费尽,以及把系统资源吃得不消是我曾经对Safari的印象。WWDC上发布的Safari5,看完吹嘘的功能后有些心动,下载后安装。发现启动速度很快,赞一个。对HTML5的支持更是把所有的浏览器包括Chrome都甩在了后面。Javascript的执行效率也有了很大的提高,而且开放的插件接口SDK更是让其将来有更大的发展空间。已经被大家津津乐道的文档阅读器功能,CoCo更是给公司很多同事们演示过,见者无不啧啧称奇。虽然目前还不太用得上Safari5,但是,我好看你噢!

 

iTunes 9.2 增添了若干新功能并进行了若干功能改进,CoCo的第一印象就是:专辑的图片加上了圆角…,其它的更新包括:

* 与 iPhone 4 同步以随时随地欣赏您喜爱的音乐、影片、电视节目、书籍等

* 与运行 iOS 4 的 iPhone 或 iPod touch 同步书籍并使用 iBooks 1.1 阅读

* 像处理书籍一样整理和同步 PDF 文稿。使用 iBooks 1.1 在 iPad 以及任何运行 iOS 4 的 iPhone 或 iPod touch 上阅读 PDF 文稿

* 使用 iTunes 将 iOS 4 主屏幕上的应用程序整理进文件夹

* 同步时更快备份,同步运行 iOS 4 的 iPhone 或 iPod touch 时更快实现备份

* 专辑插图改进,插图可以更快地从您的资料库中找到并显示

 

Snow Leopard 10.6.4的升级有些意外,因为视乎没有大的改动,却动用了一个大的版本号:

– 修正一个导致键盘和触控板失效的问题。

– 修正了导致Adobe Creative Suite 3软件无法启动的问题。

– 解决了在SMB文件服务器上拷贝、重命名、删除文件的问题。

– 改进VPN连接可靠性。

– 解决了在DVD播放器中使用高质量反交错时的播放问题。

– 解决了全屏模式下使用iPhoto和Aperture编辑照片的问题。

– 改进与部分盲文显示器的兼容性。

 

 

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当苹果发布iPad平板电脑的时候,作为一个果粉我其实和很多人一样非常不以为然,对于网上那些夸赞iPad的文章也常常不置可否。不就是一台普通的触摸的上网本么?随着iPad大卖以及自己低价购入了一台iPod touch,安装上iPhone SDK开始尝试撰写iPhone应用程序后变成一个三流XCode Developer的时候,我对整个iPhone OS有了亲密的接触,逐渐有了自己清晰的视角。经过了一个月的思索,我才逐渐明白了,这是一个革命性的产品。

有一句话叫做“兼听则明”,倘若一开始就带着有色眼镜和自己的主观看法来看待一个新生事物,是不会获得任何有价值的东西的。尺有所长寸有所短,你不经意间所忽视的东西,往往正是他人巨大的商机。

乔布斯在奥斯卡晚会上,用iPad来宣布提名名单,只不过是一场很棒的商业秀。那么在iPad刚发布的时候,腾讯的马化腾同学就飞快地入手了一台iPad,并且购买了植物大战僵尸等游戏,而且居然玩通关了,然后在自家的微博上谈对PvZ游戏设定的看法。我并不认为他只是想玩玩游戏那么简单。因为腾讯最近宣布,其网站视频等各种内容全面支持HTML5的iPhone/iPad设备,大肆招聘Mac开发人员,甚至宣布要自己开发手机操作系统。雷军在最近一次演讲中,宣称iPad能完成99%电脑能作的事情。然后几天前看到一则新闻,盛大也要开发iPhone相关游戏了,而且针对欧美市场…你不关注iPad是你自己的事情是你自己的偏执性格,我更愿意抱着包容兼并的看法来认真研究一下iPad。

我不会抱怨iPhone OS的封闭性,作为一个用户,你可能会有很多怨言。但是这个封闭性最大程度的保护了开发者的利益。地球是一个封闭的生态系统,但是它保护了地球上所有生命生生相息。Linux是一个开放的系统,十多年来我周围只有极少的Geek朋友把它当作自己的工作和娱乐环境。作为开发者,我开发iPhone程序可能只有一个目的,赚钱。每卖出一个程序,Apple是和开发者共同分成的(三七分成!),两者的利益绑在一起。我的竞争对手越少越好,我的软件卖得越多越好,Apple也能赚更多的钱。

想起以前写共享软件,我要关心网站、排名、付款、渠道、用户、销售和客服,累得半死也没有人关注。而Apple让我们的软件面对上亿的苹果用户进行直销,我们只关心软件质量好了,收钱宣传渠道自然有人帮我们打理,和以前开发共享软件相比,我真的觉得非常棒。提交过app的人都知道,Apple审核程序有一套完整的规范,从界面的样式按钮的方式,API的调用规则,对话框的方式,软件的功能甚至游戏方式的版权保护等方面都有严格的要求,保证了开发者的软件让用户第一时间最简单上手。试想,如果你开发了一款Android程序,除了向朋友炫耀之外,你用如何的营销手段和渠道让联想乐Phone手机的用户们看到你的软件并进行购买行为呢?iPhone上,我不太担心这个问题。


这两个家伙的“不就是Flash小游戏么”在iPhone上赚了120万美金,目前该游戏还在源源不断摇钱中

最近在iPhone火到爆的几个小游戏,让开发者赚了数百万美元的小游戏,CoCo在公司里拿给大家看的时候,大家都说不就是普通的Flash小游戏么?是的,你在Flash上开发这样的小游戏可能连饭钱都赚不到,而在App store上却能赚得满当当。Pocket God的开发者,两个家伙的小游戏在几个月内赚取了120万美元的利润,他们的文章《如何做出iPhone上成功游戏的10点建议》真是值得我们好好读一读。对于iPhone的开发者来说,他也不愿意Flash的程序员们分自己的一杯羹,而对于没有赚到钱正在彷徨的Flash程序员们,似乎app store是一个十分诱人的摇钱树。当然,这一切的根基是:你的技术要足够牛。

虽然市面上讨伐苹果的呼声越来越大,但是我却感觉越来越多的公司和个人前仆后继地闯入iPhone市场,作为一个开发者,面对越来越多的竞争者,我很郁闷。以前提交一个程序给Apple review的时候,往往几天之内搞定,最近的状况是一个星期甚至10天还是在Waitting for review的状态,没办法,开发iPhone的人是越来越多鸟…

求求大家都去开发Android程序吧,这样我这个小程序员就能独占8500万iPhone OS用户了,哈哈哈哈。

易用性。如果我给父母买一台电脑,我现在只有一个选择,iPad。iPhone OS是我见到的第一款普通用户无需为安装软件而求人帮助的系统。及其简单的下载和安装使用过程,我们不必祭出USB数据线,不用下载到硬盘上的一个地方,不用双击图标解压或者安装,不必要人繁琐的教学。想起以前为了让父母正确收发邮件而耗尽无数个星期教他们安装使用写信收信设置SMTP等,教老婆大人用电脑,帮助老婆的诺基亚摩托罗拉装软件和游戏,烦不甚繁。而最为惊奇的是,我只是把我的iPod touch递给老婆大人后,她自己很快就能收发邮件,玩游戏,聊qq,查询天气、看股市了甚至是给我列购物清单,真的很神奇。大道至简,苹果算是做到了极致。

不信,你自己去想一个手机销售软件商城的构架和样式。然后再和苹果这个价值无数亿美元的app store比较一下,我敢说,app store比你的设计要简单10倍。

幼儿教育的金砖。曾经看过一个游戏界的大佬说的一句话:我不会给我的孩子买PC机,这样他只不过会变成聊天大王、网游高手、装机狂人和破解盗版爱好者。我宁可给他一台Mac,这样他可以对艺术,设计产生兴趣,对计算机系统更有深度了教,更容易找到对自己有价值的方向。多点触摸,无数创意的教育方法,天文地理、文学艺术、物理化学,天啊,iPad是我见到的最好的幼儿教育工具!比一台笔记本和什么点读机强数万倍,一个触摸屏能激发的创造力无法想象。

没有看到iPad在幼儿教育领域的超级能力的人是悲哀的。如果我的孩子上了幼儿园,天知道一台499元的iPad能为我节省下多少的玩具钱,七巧板、乐高积木、芭比娃娃,iPad里什么没有呢,LOL…

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苹果教教主乔布斯真的是很有劲,昨天(4月29日)在他老人家写了一篇非常长的文章《Thoughts on Flash》,发布在苹果的网站上。看得出来这是一篇檄文,矛头直指Adobe的Flash技术。三年前乔布斯也写了一篇文章《Thoughts on Music》,提出了自己对音乐版权销售盗版等方面的深刻思考,炮轰音乐界的DRM数字版权管理。如今iTunes上的音乐销售已经占到了全美音乐销售的1/4,很多唱片公司从iTunes上赚到了大把的美金。但乔布斯仍然认为DRM限制了让大家赚更多钱的机会。

Thoughts on Flash中乔布斯谈到了针对Flash的6个问题,分别是开放性、完整的互联网、可靠性、电池续航、多点触摸能力以及技术的角度谈Flash的现状和问题,都是他以前的老生常谈,没有特别新颖的内容,只是针对每一点进行了详细的阐述。

乔布斯回顾了和Adobe公司合作的经历,当Adobe还在车库中开发产品的创始阶段,苹果就和他们有深度合作,拥有Adboe20%的股份。从对PostScript的支持开创了电脑出版行业,到Acrobat,直到现在的Adboe CS系列产品。乔布斯说:Adobe CS产品的一半买家都是苹果用户,除此之外,两家没有任何的共同利益了。所以他现在大胆开始炮轰Flash,并称绝不会在iPhone中引入Flash技术。

此文肯定会引起Flash爱好者的群情激奋,口水大战不可避免。我自认为是个Flash的使用者而已,并非开发者。我不喜欢抱着偏见的眼光看问题,Flash技术有好的一面也有不好的一面,苹果的产品有粉丝也有厌恶者。如果你本身抱着乔布斯是猪头的先入为主的偏见眼光,此文不看也罢。

平素Flash使用得也不多,也时常在Twittwer上抱怨和批评Flash技术。乔布斯很多想法和我不谋而合,我只是说,我不太喜欢Flash,我更喜欢HTML5。我看好手机市场,只是Adobe和Google Android要更多努力才行。

我装过Google Android的SDK以及iPhone SDK,我更喜欢Xcode的开发方式,Android让我上手很困难,XCode我就轻易写出了期望的Hello World。所以我放弃了Android,开始摆弄起CoCoa来。

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陈昊芝的新浪围脖更新了几段关于苹果教主乔布斯的微博,名字叫《是生而伟大么》,感觉写得非常好,特在博客中转载、收藏。乔教主是我最崇拜的几个IT精英之一,他本人的传奇故事也自己常常津津乐道,其经历绝对不亚于任何好莱坞大片。印度悟道后成立了苹果公司,成为亿万富翁后被苹果开除,然后创立Pixar动画公司让世界瞩目,回到苹果借着iPod、Mac Book、iPhone不仅让苹果起死回生,还创造着新的辉煌。是生而伟大么?

  1. 是生而伟大吗?有一个人,出生即被未婚妈妈送人,在养父母的支持下名校录取,却愤世嫉俗放弃学业。28岁前身价亿万却任其爱人、女儿露宿车房不负任何责任。他所在的场合没有人敢质疑,他的合伙人非常痛苦被迫离开。他重新创业,历经6个月却只设计出来一个铁盒子,办公室环境却令所有人羡慕无比。
  2. 是生而伟大吗?他被自己的公司放逐,二次创业7年一无所成。产品昂贵不实用,团队每个月靠做些3D小品到处参赛才有老板的工资。孤独的七年迎来转机,他在卢卡斯闹离婚的时候低价收购其工作室。又因为出色的3D制作团队获得迪斯尼的认可。在被放逐的第二个七年他真正改变了。Next、工业光魔、Pixar…
  3. 是生而伟大吗?1997带着OS核心技术“被”回归的他,面对的是96年10亿美元亏损,仅剩40美元市值,数度裁员后的场景。临时CEO的头衔从这刻开始伴随了他3年。而上一任CEO宣布离任前夜还在尽力的通宵处理和微软的Office、IE授权文档。动荡下员工没人抱怨。很难读懂,却真实存在,因为他代表PC的信念。
  4. 是生而伟大吗?3年,回归的他依然是暴君,在PC技术、操作系统、CPU这些环节已经被主流市场远远落下,在受众范围越发狭小,在内部权利斗争、策略飘逸的3年中。彩色的iMac、手提式 iBook、透明的G4台式。让世界惊叹、折服、重新开始注视他。这后面29岁接管公司设计总监的奇才Jonathan Ive是第一功臣。
  5. 是生而伟大吗?2000年、旧金山、莫斯克尼中心,MacWorld。“临时”2字去掉的一刻起,10年里他是世界上最耀眼的CEO。随着OSX发布,他的名字被数千、数万人诵念。仿佛一切回到了16年前那个砸碎IBM蓝色世界之夜。我们不知道,他是否在那刻起将人生归零,但是我们知道2000年1月是无数改变的真正开始。
  6. 是生而伟大吗?他是这么极端的理想和完美主义,而故事都不会到此为止。1代iPod滞销、Cube裂纹、OSX+PowerPC CPU噩梦,健康崩溃,外部环境更加糟糕。可他依然像约翰 列侬《Imagine》中说的样,“你可以说我是个梦想家,但我不是唯一的一个,我希望有一天你和我们一起。”
  7. 是生而伟大吗?我承认,他即他的公司,生而伟大,他以公司名称和LOGO纪念吃下毒苹果的计算机之父图灵。他以自己的审美和信念为世界千百万人设立标准。他以约翰 列侬歌曲中的那个没有天堂、地狱,没有国家、战争,没有金钱、贫穷的梦想家世界来塑造他的生态系统。并希望有一天你和我们一起去相信。
  8. 是生而伟大吗?2010年对于他也许是又一次归零,故事也许会重复,磨难再起。可面对2000亿美金市值,计算机、音像、出版、广告一个个行业看似神迹的突变。我们应否承认,他做到了,至少做到了一部分。而没有伟大的国家,不会有伟大的企业,更不会有伟大的企业家。含着泪整理几篇博文,为他,为自己…
     

 

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